將全市化工（?；罚?、醫(yī)藥企業(yè)劃分為涂料樹脂、酸堿、危化品儲存經(jīng)營、醫(yī)藥農(nóng)藥、色漿助劑5大網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置網(wǎng)格長單位1名，副網(wǎng)格長單位1至2名。以需求為導(dǎo)向、以共贏為目標(biāo)，開展互幫互助、成長沙龍、技能競賽等系列活動30余次，以大帶小、以優(yōu)帶差，促進(jìn)共同提升進(jìn)步。同時(shí)，由市應(yīng)急管理局、各區(qū)鎮(zhèn)監(jiān)管人員及安全專家擔(dān)任網(wǎng)格觀察員，各網(wǎng)格設(shè)置觀察員3至4名，形成輔導(dǎo)小組，引導(dǎo)企業(yè)“互相靠攏”，為網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)提供政策咨詢、技術(shù)答疑、監(jiān)督檢查等服務(wù)。

指導(dǎo)企業(yè)以雙重預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對象為依據(jù)，將企業(yè)劃分為若干網(wǎng)格，各網(wǎng)格設(shè)置網(wǎng)格員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)巡查管理，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格長，安全分管負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)擔(dān)任副網(wǎng)格長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開展具體網(wǎng)格化工作。重點(diǎn)關(guān)注重大危險(xiǎn)源、易燃易爆場所、人員密集場所等重要部位，重視實(shí)驗(yàn)室、辦公室、休息區(qū)等易忽視區(qū)域，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。同時(shí)，結(jié)合雙重預(yù)防、秩序化管理、應(yīng)急響應(yīng)、日常巡查等基礎(chǔ)工作要求，制定網(wǎng)格員、副網(wǎng)格長、網(wǎng)格長工作職責(zé)，真正打通安全生產(chǎn)責(zé)任的“最后一公里”。截至目前，全市?；菲髽I(yè)劃分網(wǎng)格848個(gè)，配備網(wǎng)格員1074名，小網(wǎng)格累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患3234項(xiàng)。

堅(jiān)持深入服務(wù)，為企業(yè)架橋搭梁，暢通信息交流渠道，組織業(yè)務(wù)科室骨干和安全專家等力量，通過專題授課、普法進(jìn)企、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，提升網(wǎng)格員查改隱患的能力。堅(jiān)持正向激勵(lì)，用好“紅絲帶”典型經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵(lì)機(jī)制，暢通報(bào)告渠道，堅(jiān)持物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合，提升員工發(fā)現(xiàn)隱患的意愿，營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍。堅(jiān)持互鑒互學(xué)，督促企業(yè)對于小網(wǎng)格中出現(xiàn)的典型高頻問題隱患，定期分析匯總，在大網(wǎng)格中舉一反三、類比排查，對于小網(wǎng)格中出現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，在大網(wǎng)格中推廣運(yùn)用、借鑒學(xué)習(xí)。