安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，關(guān)聯(lián)到裝置設(shè)計、建設(shè)、運行管理、員工培訓(xùn)等諸多工作的協(xié)調(diào)。那么如何抓安全，如何實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展？除了依靠上述工作效果的不斷提升以外，還有一個影響企業(yè)安全工作的重要因素，就是安全文化。石化行業(yè)的諸多企業(yè)在加強企業(yè)安全文化建設(shè)，堅持不懈地營造責(zé)任在肩、學(xué)習(xí)至上、齊抓共管的安全文化氛圍，并在制度、體制、機制、培訓(xùn)、激勵考核等方面開展了積極探索、穩(wěn)步創(chuàng)新通過建立企業(yè)安全文化不斷提升全行業(yè)安全管理水平。

     傳統(tǒng)的安全管理方式有一定的局限性，安全管理的有效性依賴于對被管理者指導(dǎo)和監(jiān)督的響應(yīng)，企業(yè)首先要做的就是轉(zhuǎn)變安全管理理念。

初級的企業(yè)管理是人盯人，中級的企業(yè)管理是制度約束人，高級的企業(yè)管理是文化引導(dǎo)人。安全文化是社會文化的組成部分，是企業(yè)文化的一個分支，即一套嵌入到團隊思維和工作方式的信仰、習(xí)俗和行為。安全文化的概念最先是由國際核安全咨詢組織，在1986年針對蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的相關(guān)報告中提出，“蘇聯(lián)核安全體制存在重大的安全文化的問題”。

安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次人文因素的強化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提升人的安全理念、提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全行為，從而使企業(yè)全體員工從被動地服從管理，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求行動，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，最后發(fā)展到“我們要安全”。

那么，如何從原有的管理模式中跳脫出來，構(gòu)建一種新的以安全文化為核心的管理模式，真正的讓安全文化發(fā)揮作用呢？

一是要從當(dāng)下做起。不積跬步無以至千里，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化既需要一個漫長的培育過程，又是企業(yè)躲不開、繞不過一個發(fā)展階段，因此安全文化建設(shè)越早動手越主動，企業(yè)主在企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展方面，要高瞻遠矚，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)盡早開展安全文化建設(shè)工作。

二是要構(gòu)建好企業(yè)安全文化的架構(gòu)。國際國內(nèi)對于安全文化概念提出的時間并不長，許多開展安全文化建設(shè)的企業(yè)還處在實踐的初期階段，特別是“文化”的多樣性又決定很難有完全可以照搬的案例可以借鑒。因此，建議企業(yè)在創(chuàng)建安全文化的準備期間，要廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，確定好企業(yè)安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標、要素構(gòu)成、主要工作、保障措施等，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定堅實的工作基礎(chǔ)。

三是要準確把握企業(yè)文化的實際狀態(tài)。組織對企業(yè)安全文化要素的現(xiàn)狀進行全面、深入評估，查找短板和不足，對存在的問題研究分析，根據(jù)輕重緩急安排工作方案和措施，這樣有利于安全文化建設(shè)工作持續(xù)推進和盡快見效。

四是要多方聯(lián)動、持續(xù)發(fā)力、久久為功。有的企業(yè)短時期內(nèi)開展工作不見成效，工作推動半途而廢，安全文化建設(shè)工作猶如逆水行舟，不進則退。

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